Il passaggio da una generazione all’altra può creare o distruggere un’impresa familiare; e dato che i “baby boomer” passeranno la governance ai “millennial”, i rischi di sbagliare non sono mai stati così elevati.
In Europa, almeno un terzo delle aziende dovrà trasferire la propria attività nei prossimi dieci anni.
Qual è la migliore strategia per sviluppare i leader di prossima generazione, tenendo conto delle loro ambizioni?
Nuove generazioni, nuove idee
I futuri leader delle imprese familiari hanno una grande ambizione, sia per loro stessi che per le loro imprese.
Secondo un recente studio di PwC, l’88% vuole rendere la propria attività più internazionale, più diversificata e più moderna. Questa nuova generazione di leader vuole lasciare il segno e non ha paura di correre dei rischi per raggiungere gli obiettivi.
Le nuove generazioni aspirano a portare qualcosa di nuovo al business. Molti di loro hanno già lavorato in un’azienda non familiare per acquisire esperienza e credibilità, oltre che per ampliare i loro orizzonti. Sono più selettivi delle generazioni attualmente in carica e vogliono essere sicuri che il loro lavoro corrisponda alle loro capacità e ambizioni.
Le grandi minacce che i leader della prossima generazione dovranno affrontare
Mentre i “baby boomer” si apprestano a consegnare la gestione aziendale ai “millennial”, il gap della generazione di business diventa più visibile. Per la prossima generazione di leader, il ritmo del cambiamento può solo accelerare in risposta a megatrend globali come cambiamenti demografici, urbanizzazione, cambiamenti climatici e nuove tecnologie.
Quest’ultimo è probabilmente il miglior esempio per illustrare il potenziale punto di scontro. Il sondaggio di PwC mostra che le generazioni attuali non vedono il valore investendo nella digitalizzazione, mentre la next-gen vorrebbe che la loro attività si concentri maggiormente sul digitale. Questo tipo di disaccordo può generare frustrazioni e tensioni all’interno della famiglia.
La fase di successione è cruciale e le famiglie devono prepararsi a fondo per facilitare la transizione ai futuri leader e al loro nuovo ruolo.
I proprietari di imprese dovrebbero coinvolgere i loro figli il prima possibile, in modo da acquisire una buona conoscenza dell’azienda e un’esperienza di leadership.
Argomenti essenziali sono anche: quando avverrà il trasferimento dell’azienda? Che tipo di strategia impostare? Quali cambiamenti faranno i nuovi leader?
I leader di nuova generazione trarranno beneficio dai consigli e dai feedback della generazione attuale per crescere e prendere decisioni migliori per il business.
Per rendere il passaggio generazionale il più agevole possibile, ti consigliamo di creare efficaci processi di risoluzione dei conflitti e di governance per aiutare le nuove generazioni a sviluppare efficaci capacità di leadership.
Oggi strumenti societari come i SIV offrono notevoli vantaggi nel passaggio generazionale di impresa e sono ritenuti strategici per mappare altri fattori chiave nella trasmissione patrimoniale aziendale e per la ripartizione voluta delle quote.